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今日之世界，走到了一个历史的十字路口——各种力量交锋、各种思潮激荡、各种治理主张登场，单边主义、保护主义愈演愈烈，多边主义和多边贸易体制受到严重冲击，但仍得到世界上大多数国家认同和维护。经济全球化遭遇逆流后何去何从？取决于两种主张、两种力量的博弈和较量，世界的未来也蕴含于其结果之中。

2国进民退这也是不对的，现在实际上我们跟民企是好朋友，是孪生兄弟，共同支撑中国经济的发展。大河有水小河满，大河无水小河干，我们在一个产业链和价值链上，是息息相连的。有时我常跟老师们讲，你们别老是把我们撕裂了，我们合作得挺好，国内是这样，国外也是这样。我们现在到一个国家去，谁来接你，是民企，他们20年前就扎根在那了。在一个桌子上吃饭，有国企、民企、大使，很少说这个桌子是国企，那个桌子是民企，这是咱们中国人的一大特点。我老讲中国人特懂辩证法，咱们古代有朴素的辩证法，很早在太极图上把白鱼和黑鱼画在一起，相得益彰。我们叫“两个毫不动摇”，既支持民企也支持国企。同时我们国有企业一大任务是帮助民企疏困，支持他们发展。我现在不赞成国进民退，也不赞成民进国退，而是国民共进。

四、建立责任追究制严格实行责任制和责任追究制，各高校要加强领导，明确负责部门，责任落实到人。对在校学生的管理，坚持谁管理、谁负责；对特殊原因确需请假的，必须坚持谁批准、谁负责。对管理不严、不认真清点和对工作不负责任造成替考舞弊者，除追究替考者的责任外，将严肃追究学校领导、学校有关部门和有关人员的责任。

大家说，做混合所有制，有不少经验吧？我的经验就有三条。第一条，为什么要混合？央企的实力+民企的活力=企业的竞争力。央企有实力，民企有活力，两个加起来就能产生竞争力，这就是优势互补。我老讲，做企业、做事情一定要优势互补，消除劣势。我开始讲央企有缺点，我们有时候有官僚主义，有时候有形式主义，民企也有缺点，不规范。如果你这把两方面缺点加起来，这个企业还能看吗？就是个怪物。所以我们讲的是优势互补，央企的优势和民企的优势互补，产生了新物种，就是一个有竞争力的企业，像中国建材、国药集团。

3、第三个很重要的元素就是政府和市场的关系，在政府和市场关系中，一直是我们试图解决清楚的问题，在过去的40年中，我们相当多的时候都正确的处理好了市场和政府的关系，总体而言，政府作为有形的手它的作用是重要的，但是是有限的，是有边界的。我们首先要承认它的重要性，其次要承认它的边界性。如果没有边界，那就会破坏市场经济的基本规律和机制，我想这是第一个“市场是资源配置的决定性力量”我个人理解的三个核心元素。

即使都是行业龙头，也可能遭遇“冰火两重天”。基金去年四季度积极加仓招商银行，同期大举减仓“四大行”。万科A去年四季度获密集加仓，但中国建筑同期减仓规模居前。六公司流通股东出现险资身影目前有6家上市公司前十大流通股股东名单里有险资现身，其中新进2家、加仓1家。